單項(xiàng)選擇題

騰躍公司是一家銷售小型電腦及微處理器的公司,其市場目標(biāo)主要是針對小規(guī)模的公司,這些公司只需要使用電腦而不需要購買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)產(chǎn)品極佳,銷路很好,而且擴(kuò)張迅速。該公司1999年至2001年的財(cái)務(wù)狀況如下表所示。
表1999-2001年財(cái)務(wù)狀況表(單位:萬元)

從報(bào)表中可以看出,公司的所有者權(quán)益等于()。

A、資產(chǎn)+負(fù)債
B、資產(chǎn)-負(fù)債
C、現(xiàn)金及其等價(jià)物+負(fù)債
D、現(xiàn)金及其等價(jià)物+資產(chǎn)


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5.單項(xiàng)選擇題松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為“經(jīng)營之神”,他在人才管理方面也有豐富而獨(dú)到的見解,松下公司的人才管理正是以這些思想為準(zhǔn)則的。具體說,松下在用人方面有“七招”。 一是尋求70分人才 松下幸之助認(rèn)為,人才的雇傭以適用公司的程度為最好。程度過高,不見得一定有用。招募適當(dāng)?shù)娜瞬?,如果認(rèn)真求才,應(yīng)該沒有問題的,雖然不能達(dá)到100分,但達(dá)到70分是不成問題的,70分有時(shí)候反而會更好。 二是人才不是“撿”來的,必須著意去培養(yǎng) 優(yōu)秀的人才很難“撿到”,也很難“控制”,最好自己用心去培養(yǎng)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者想使自己的部下發(fā)揮與生俱來的良好素質(zhì),就必須實(shí)施嚴(yán)格的訓(xùn)練。但還要留意訓(xùn)練方法,如果把古時(shí)候的方法運(yùn)用在現(xiàn)在,恐怕就會得到相反的效果。因此,考慮到方法的適用性,也是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。 三是培養(yǎng)人才最重要的是確立“企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營方針” 四是訓(xùn)練人才重在啟發(fā)獨(dú)立 五是不景氣之時(shí)正是育人的大好時(shí)機(jī) 六是不可雇傭朋友 七是不挖墻腳松下之所以不苛求100分的人才,而只選擇70分的人才就可以,是因?yàn)闈M分的人才更容易產(chǎn)生不滿意甚至離職,離職給部門和組織造成的影響不包括()。

A、聘請接替人員要花費(fèi)一定成本
B、要花一定時(shí)間讓新員工適應(yīng)
C、在新員工適應(yīng)前會影響團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率
D、其他團(tuán)隊(duì)成員之間的默契受到影響