單項(xiàng)選擇題吉德公司在長(zhǎng)期的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，吉德公司逐步建立起自己的項(xiàng)目管理體系。
該體系覆蓋了公司內(nèi)所有軟件項(xiàng)目類(lèi)型，并實(shí)現(xiàn)了公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)不同層面的管理和監(jiān)督，確保項(xiàng)目在既定的時(shí)間和成本范圍內(nèi)，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，滿足客戶的需求。
吉德公司軟件項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是軟件項(xiàng)目計(jì)劃，通過(guò)項(xiàng)目周報(bào)、里程碑報(bào)告等方式來(lái)跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行狀況，并參照項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)比偏差，從而采取相應(yīng)的措施來(lái)保證軟件項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期編寫(xiě)工作任務(wù)書(shū)和制定項(xiàng)目時(shí)間表，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際完成的工作更新項(xiàng)目計(jì)劃。如果項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)重大變更，則根據(jù)變更后的項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)執(zhí)行工作。
部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告的項(xiàng)目計(jì)劃、里程碑報(bào)告等方式跟蹤項(xiàng)目的階段偏差、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，處理項(xiàng)目組解決不了的問(wèn)題。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大偏差時(shí)，決定是否變更項(xiàng)目計(jì)劃及采取有效措施。
位于公司層面的項(xiàng)目管理部收集整個(gè)公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目周報(bào)和項(xiàng)目里程碑報(bào)告，并通過(guò)數(shù)據(jù)匯總與分析，計(jì)算項(xiàng)目TQC（進(jìn)度、質(zhì)量和成本）偏差情況，然后根據(jù)偏差情況采取相應(yīng)的措施。
良好的項(xiàng)目管理幫助吉德公司取得了很大的業(yè)績(jī)。在吉德公司，項(xiàng)目經(jīng)理在初期要確定項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目范圍一般不包括（）。
A、該項(xiàng)目將涉及誰(shuí)
B、該項(xiàng)目將涉及什么事情
C、該項(xiàng)目將花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間
D、該項(xiàng)目將獲得什么利益
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5.單項(xiàng)選擇題OTD是NASA（美國(guó)國(guó)家航空航天局）的一個(gè)檢測(cè)來(lái)自地球低軌道的閃電的項(xiàng)目。它不僅是一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)，還是一個(gè)管理實(shí)驗(yàn)。這個(gè)實(shí)驗(yàn)有了失敗的經(jīng)歷，所以拖延了時(shí)間?，F(xiàn)在要在七個(gè)月內(nèi)完成任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)非常困難，但是，大家非常樂(lè)觀，因?yàn)楦呒?jí)管理層給團(tuán)隊(duì)自主決策權(quán)，快速?zèng)Q策權(quán)自然也給了OTD的首席工程師佛瑞德•桑德?tīng)枺ㄒ粋€(gè)從來(lái)不知道放棄的人，具有堅(jiān)持不懈、精力充沛和緊迫感等可貴品質(zhì)的人）?？紤]到問(wèn)題的復(fù)雜性，佛瑞德首先對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解。制定了項(xiàng)目時(shí)間表。
佛瑞德和團(tuán)隊(duì)其他成員討論如何才能縮短修復(fù)時(shí)間，使OTD回到原進(jìn)度。佛瑞德想出了一個(gè)非常冒險(xiǎn)的主意：他自己加固支架。他有知識(shí)、技術(shù)和工具；他所需要的只是符合質(zhì)量要求的飛行硬件。
第一次測(cè)試失敗后，佛瑞德畫(huà)出了支架的硬件改動(dòng)草圖。他建議，用金屬面板加固現(xiàn)有的支架。由于能給支架必要的支撐，因而是可行的。當(dāng)天下午，佛瑞德就采取了行動(dòng)。第二天，測(cè)試?yán)^續(xù)進(jìn)行，硬件通過(guò)振動(dòng)測(cè)試。
OTD在九個(gè)月內(nèi)交付了，比原定目標(biāo)多兩個(gè)月，但是我們?cè)谒罱K被集成到宇宙飛船之前完成。OTD至今已運(yùn)行了三年半，建立了世界上首個(gè)全球閃電數(shù)據(jù)庫(kù)，并改變了科學(xué)家們對(duì)閃電速度和暴風(fēng)雨演變的理解?！霸谄邆€(gè)月內(nèi)完成任務(wù)”涉及到項(xiàng)目范圍所包括內(nèi)容中的（）。
A、該項(xiàng)目將涉及誰(shuí)
B、該項(xiàng)目將花多長(zhǎng)時(shí)間完成
C、該項(xiàng)目需要誰(shuí)加入其中
D、該項(xiàng)目需要什么資源
最新試題
在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)術(shù)語(yǔ)指的是項(xiàng)目所需的所有非人力資源的估算（）？
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
哪種生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品種類(lèi)多、市場(chǎng)需求變化快的情況（）？
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
在供應(yīng)鏈管理中，以下哪些屬于供應(yīng)鏈協(xié)同的具體實(shí)踐（）？
題型：多項(xiàng)選擇題
在運(yùn)營(yíng)管理中，以下哪些方法可以提高生產(chǎn)效率（）？
題型：多項(xiàng)選擇題
在運(yùn)營(yíng)管理中，以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)靈活性（）？
題型：多項(xiàng)選擇題
在生產(chǎn)排程中，哪種方法是根據(jù)訂單的交貨期來(lái)確定生產(chǎn)順序（）？
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
在運(yùn)營(yíng)管理中，以下哪些屬于生產(chǎn)流程優(yōu)化的方法（）？
題型：多項(xiàng)選擇題
在運(yùn)營(yíng)管理中，哪個(gè)指標(biāo)用于評(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率（）？
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
在項(xiàng)目管理中，哪個(gè)階段是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵階段（）？
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
在項(xiàng)目管理中，以下哪些工具常用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（）？
題型：多項(xiàng)選擇題