判斷題為實現柔性和生產率的統(tǒng)一，精益生產方式JIT必須在組織、勞動力、設備三方面表現出較高的柔性。
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工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
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OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
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精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。
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在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
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整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
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只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
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OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
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精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。
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在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。
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從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。
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