A.發(fā)現(xiàn)不合格品
B.檢出不合格品
C.減少不合格品
D.防止不合格品
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A.大量生產(chǎn)
B.批量生產(chǎn)
C.安全生產(chǎn)
D.均衡生產(chǎn)
A.一定量的庫(kù)存是可以理解的
B.庫(kù)存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物
C.庫(kù)存是一種弊病
D.庫(kù)存的水平要保持在合理的水平上
A.徹底消除無(wú)效勞動(dòng)所造成的浪費(fèi)
B.堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)過(guò)程中的在制品
C.徹底清除無(wú)效勞動(dòng)造成的不良品
D.大量推銷(xiāo)社會(huì)所需要的產(chǎn)品
A.推動(dòng)式
B.拉動(dòng)式
C.移動(dòng)式
D.流動(dòng)式
A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
B.適量生產(chǎn)
C.大量生產(chǎn)
D.質(zhì)量第一
最新試題
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線(xiàn)員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
工廠(chǎng)經(jīng)理不需要了解一線(xiàn)的情況,他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
通過(guò)看板方法,是為了實(shí)現(xiàn)可視化,但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,所以要推行精益化管理。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入,為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了,而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。