A.亞當(dāng)·斯密
B.馬基雅維利
C.塞繆爾·紐曼
D.亨利·普爾
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A.使組織成員，相信自己有能力
B.為自己的工作意義，提高工作效率
C.減少領(lǐng)導(dǎo)者的工作量和責(zé)任
D.織成員在工作中全身心地投入，做出貢獻(xiàn)，承擔(dān)起己的責(zé)任
A.在生產(chǎn)過(guò)程最后階段檢驗(yàn)的費(fèi)用大
B.對(duì)發(fā)現(xiàn)的有缺陷的產(chǎn)品難以返工
C.沒(méi)有達(dá)到100%的生產(chǎn)效率
D.沒(méi)有致力于改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程
A.控制是一種反饋
B.控制是一種檢查并糾正偏差的程序
C.控制的目的是保證目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
D.控制主要起牽制作用
A.獨(dú)裁型、支持型、推銷型和成就型
B.指導(dǎo)型、授權(quán)型、參與型和推銷型
C.獨(dú)裁型、授權(quán)型、參與型和推銷型
D.指導(dǎo)型、支持型、參與型和成就型
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
最新試題
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括（）
下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類，“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”，這種計(jì)劃是（）
要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過(guò)專門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
買(mǎi)方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是（）
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）