A、20-40%
B、40%-60%
C、60%-80%
D、70%-80%
E、80%以上
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Ａ、巴列特
Ｂ、泰勒
Ｃ、法約爾
Ｄ、戴明
Ｅ、龐頓
A、直線組織結(jié)構(gòu)
B、直線－職能組織結(jié)構(gòu)
C、矩陣組織結(jié)構(gòu)
D、以上皆是
E、以上皆不是
Ａ、逐級授權(quán)
Ｂ、明責(zé)授權(quán)
Ｃ、因人設(shè)事
Ｄ、授權(quán)適度
Ｅ、因事設(shè)人
最新試題
對醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
醫(yī)院經(jīng)營
經(jīng)營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營者，“市場博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運(yùn)用？
簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？
評價(jià)一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？
在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。
從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。
簡述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。