A.CEO
B.外部治理
C.內(nèi)部治理
D.COO
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A.董事會
B.經(jīng)營權(quán)
C.人事權(quán)
D.企業(yè)內(nèi)部信息
A.要反映公司戰(zhàn)略的關(guān)注點
B.要客觀公正的反映職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績
C.要反映職業(yè)經(jīng)理人的控制權(quán)限
D.要具有可理解性
A.基本薪金、年度獎金
B.年度獎金、長期激勵
C.基本薪金、長期激勵
D.年度獎金、股票期權(quán)
A.與經(jīng)理人績效相聯(lián)系
B.與經(jīng)理人權(quán)責(zé)范圍相適應(yīng)
C.促進(jìn)長期利益與短期利益的均衡
D.不應(yīng)當(dāng)考慮經(jīng)理人的風(fēng)險偏好
A.監(jiān)督權(quán)
B.決策權(quán)
C.知情權(quán)
D.優(yōu)先認(rèn)股權(quán)
最新試題
對反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備()三個要素。
20世紀(jì)初,將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中,使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗管理的束縛,走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是()。
美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出,21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”,目前,大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中,這一重大變革開始于()。
20世紀(jì)80年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式,其能力計算公式為:流水生產(chǎn)線能力=()。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程中所有因素持續(xù)不斷地改善,這些因素包括()。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力,工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示,其對應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值,那么,當(dāng)工序能力越高時,()。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個人的努力,還需要大家共同努力。因此,需要建立質(zhì)量小組,小組的組長必須是()。
每個工藝階段可被劃分為若干個相互聯(lián)系的工序,按照作用不同,工序可分為()。
大型的機(jī)床制造廠在銷售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時,最理想的渠道長度策略應(yīng)當(dāng)是()。