A.價值觀念
B.政策水平
C.科學知識
D.思想方法
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A.客觀性
B.排他性
C.風險性
D.公平性
A.行業(yè)經(jīng)營形勢的差別
B.企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)的差別
C.國家政策的變化
D.消費者需求的變化
A.社會制度
B.商品經(jīng)濟規(guī)律
C.商業(yè)倫理
D.企業(yè)的經(jīng)營形勢
E.企業(yè)領(lǐng)導者的素質(zhì)
A.目標體系
B.環(huán)境因素
C.外部條件
D.內(nèi)部條件
A.時間序列分析法
B.相關(guān)因素分析法
C.盈虧平衡分析法
D.決策樹法
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()