問答題

背景：
A機電工程公司總承包了一新建機械廠的通風與空調(diào)工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機電公司供應(yīng)。其中，分部分項工程量清單計價合計為536萬元;措施項目清單計價合計60萬元;其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為：規(guī)費費率4.85%;稅率3.56%。
合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價的30%，從未施工工程尚需的主材價值相當于主材預(yù)付款數(shù)額時起扣;質(zhì)量保證金為合同造價的5%，從每月的進度工程款中扣回。
A公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。
項目部經(jīng)過測算，在目標成本的基礎(chǔ)上人工費可以降低2.5%;材料費可以降低5%;機械費可以降低6%;其他直接費降低9%;間接費降低11%。
項目經(jīng)理部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價見下表。項目部對成本進行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好的完成了公司下達的成本目標，并節(jié)余35萬元。
月完成造價、前四個月實際完成造價

問題：
1、A機電工程公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標成本是多少?
2、若背景中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%，項目部計劃成本降低額是多少?本項目成本控制的重點是什么?應(yīng)如何控制?
3、本工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款起扣點是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。
4、在確定風管制作方案時，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工程預(yù)制質(zhì)量可靠，進度可以提前，預(yù)制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進度的要求，但設(shè)備來回運輸和裝、拆需要1.5萬元的費用。問題：項目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?為什么?

參考答案： 1、規(guī)費=(536+60+15)×4.85%=29.63萬元
稅金=(536+60+15+29.63)×3.5...