問答題

背景：
某機(jī)電總承包公司通過投標(biāo)承接，一棟超高層辦公樓的機(jī)電安裝工程。
總承包公司中標(biāo)后，業(yè)主向總承包公司提出超出招標(biāo)文件中主要合同條款的附加條件，井以此作為簽訂合同的前提。附加條件包括①增加凈化空調(diào)系統(tǒng)工程：②將原計劃總工期20個目改為18個月。
總承包公司與業(yè)主簽訂合同后，征得業(yè)主同意，將其中的幾項分部工程分包給了幾家具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。
為了防止分包單位延誤工程進(jìn)度，合同條款有如下內(nèi)容：
“如果分包單位落后于分包合同規(guī)定的工程進(jìn)度，總承包公司可以指示分包單位采取必要的措施來加快工程進(jìn)度。對由于分包單位的延誤所產(chǎn)生的誤期損失，總承包公司可以從已完工作所商定的進(jìn)度款中扣除部分金額作為對分包單位的罰款處理”。
消防工程完工后，總承包公司向建設(shè)單位和公安消防機(jī)構(gòu)提出申請，要求對竣工工程進(jìn)行消防驗收，征得公安消防機(jī)構(gòu)同意后，建設(shè)單位組織監(jiān)理、總承包公司和分包單位共同參加現(xiàn)場檢查和現(xiàn)場驗收。
電梯安裝中接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)控，安裝結(jié)束經(jīng)自檢后，由總承包公司調(diào)試，最后由建設(shè)單位將檢驗和調(diào)試的結(jié)果告知國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)，要求監(jiān)督檢查。

問題：
1.業(yè)主與總承包公司簽訂合同時哪些做法違反法律規(guī)定?法律依據(jù)是什么?
2.總承包公司與分包單位訂立的合同中有哪些不利于總承包公司的條款?指出并說明。
3.指出消防系統(tǒng)工程驗收中不正確之處，正確的消防系統(tǒng)工程驗收應(yīng)如何進(jìn)行?
4.指出電梯安裝工程監(jiān)督檢驗過程中不正確之處，并予以糾正。


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2.問答題

背景:
我國某國際工程公司a，在國際公開競爭招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲s國的一項首都垃圾電站的設(shè)備采購與安裝工程，該項工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項目。
該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)300c，最高氣溫達(dá)480c，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國帶來許多問題。上年度對外債務(wù)過重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)100%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際公認(rèn)的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達(dá)65%以上，超過國際公認(rèn)50%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過國際招標(biāo)向國外采購。勞務(wù)方面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項目，必須雇用至少50%以上的該國勞務(wù)人員，但該國缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣(美元或歐元)及60%當(dāng)?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該國雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導(dǎo)致外國人轉(zhuǎn)移資金困難，該國雖然財政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。

問題:
(1)分析合同的重點是什么?
(2)將案例背景所含的各類風(fēng)險因素一一列舉出，并逐一分析說明。
(3)針對本案例合同風(fēng)險應(yīng)采取何種對策?
(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行?
(5)索賠的依據(jù)有哪些?
4.問答題

背景:
某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設(shè)項目，工期1年，工程施工特點為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。
對此，該工程公司項目部根據(jù)職業(yè)健康，安全與環(huán)境進(jìn)行了主要風(fēng)險因素識別，按項目部風(fēng)險管理組、項目管理部門和班組進(jìn)行了分級風(fēng)險管理策劃，同時需要組長要對施工技術(shù)方案控制的一些特別活動風(fēng)險因素進(jìn)行識別和評價，項目部還制定了項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，把安全負(fù)責(zé)目標(biāo)分解到崗，落實到人。
其中項目經(jīng)理安全職責(zé)是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應(yīng)預(yù)防措施;嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法;制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

問題：
1、根據(jù)工程施工特點識別出該工程有哪些主要風(fēng)險因素?
2、風(fēng)險管理組在風(fēng)險管理策劃中主要負(fù)責(zé)哪些工作?
3、簡述風(fēng)險管理策劃中對班組長要求的看法，班組長在風(fēng)險管理策劃中負(fù)責(zé)哪些工作?
4、背景資料中，項目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)哪些安全責(zé)任?
5.問答題

背景:
某工程建設(shè)單位將工程中的土建工程、設(shè)備安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位，在合同履行中發(fā)生以下事件：
事件1：業(yè)主代表在審查土建施工組織設(shè)計時，認(rèn)為腳手架工程危險性較大，要求施工單位編織腳手架工程安全專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編織了安全專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
事件2：業(yè)主代表在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位書面提出整改要求;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。
事件3：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。乙修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期申請。

問題：
(1)指出事件1中，甲施工單位在腳手架工程專項施工方案中編織和報審過程中的不妥之處，寫出正確的做法。
(2)事件2中業(yè)主代表的做法是否妥當(dāng)?若有不妥之處，說明理由并寫出正確做法。
(3)事件2中，在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作?
(4)乙施工單位向項目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由。