單項(xiàng)選擇題某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，預(yù)算為40萬(wàn)元，計(jì)劃在40個(gè)工作日內(nèi)完成。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到第30個(gè)工作日時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估，結(jié)果是：項(xiàng)目完成當(dāng)期計(jì)劃進(jìn)度的70%，花費(fèi)23萬(wàn)，按此績(jī)效還需投入（）萬(wàn)才能完成項(xiàng)目。

A、10 
B、12 
C、19 
D、21


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1.單項(xiàng)選擇題在供方選擇過(guò)程中，對(duì)提供主要物資的新的供方，應(yīng)要求其提供充分的質(zhì)量證明文件，以證實(shí)其質(zhì)量保證能力。（）不屬于質(zhì)量證明

A、供方多年供貨業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià) 
B、供方質(zhì)量管理體系對(duì)按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力 
C、供方其他用戶對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋 
D、供方績(jī)效評(píng)估結(jié)果

2.單項(xiàng)選擇題關(guān)于績(jī)效評(píng)估的敘述中，（）是錯(cuò)誤的

A、績(jī)效評(píng)估是按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效水平 
B、評(píng)估人員一般要包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等 
C、績(jī)效評(píng)估主要是對(duì)項(xiàng)目做定性評(píng)價(jià) 
D、評(píng)估實(shí)施過(guò)程中，需要?dú)w納、分析、撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告

3.單項(xiàng)選擇題為避免大型項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）

A、項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)搶購(gòu)一空資源在項(xiàng)目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源 
B、定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績(jī)效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目 
C、將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包，提高項(xiàng)目整體績(jī)效 
D、項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源

4.單項(xiàng)選擇題關(guān)于大型項(xiàng)目人力資源管理的敘述中，（）是正確的

A、子項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟中包括通過(guò)招聘增補(bǔ)員工 
B、員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé) 
C、大型項(xiàng)目人力資源具有被動(dòng)性的特點(diǎn) 
D、各個(gè)子項(xiàng)目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項(xiàng)目

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行大項(xiàng)目的WBS分解時(shí)，（）是錯(cuò)誤的

A、按照項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)編制樹(shù)形結(jié)構(gòu)的WBS 
B、按照項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS 
C、按照項(xiàng)目的生命周期編制魚(yú)刺圖式WBS 
D、按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)編制樹(shù)形結(jié)構(gòu)的WBS

最新試題

組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

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為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）

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CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

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策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

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CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類(lèi)別，不包括（）

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CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開(kāi)始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題