單項選擇題項目經理在某項目實施階段的中期發(fā)現(xiàn)，由于未預料到的變更，項目經費要花光了，此時應（）

A.對項目進行趕工或快速跟進 
B.重新評估風險分析結果和應急資金 
C.要求對項目預算做變更 
D.使用不對項目收費的資源


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題分析成本構成結果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調各種成本之間的關系，屬于（）的內容

A、識別和分析項目成本構成科目 
B、成本估算 
C、成本預算 
D、成本審評

3.單項選擇題把項目看成一個整體，權衡各種要素之間的關系的評估稱為項目整體評估，其主要特征可以概括為：整體性、目標性、相關性、動態(tài)性，其中相關性是指（）

A、時間、成本、質量三個方面 
B、范圍、時間、成本三個方面 
C、時間、知識、邏輯三維結構 
D、時間、質量、邏輯三維結構

4.單項選擇題公司目前可用的高級程序員有9名，有5個項目即將開始進行，項目A的優(yōu)先級是9，需要高級程序員是5名，項目B的優(yōu)先級是7，需要高級程序員3名，項目C的優(yōu)先級是6，需要高級程序員2名，項目D的優(yōu)先級是5，需要高級程序員2名，項目E的優(yōu)先級是3，需要高級程序員1名，5個項目總共需要高級程序員13名，作為這5個項目的項目組合的經理，應采用（）策略

A、根據(jù)項目的優(yōu)先級，滿足項目A、項目B的要求，部分滿足項目C的需要 
B、根據(jù)需要高級程序員的人數(shù)和項目優(yōu)先級，滿足項目A、項目B、項目E的要求 
C、根據(jù)項目的優(yōu)先級，按照比例分配給5個項目人數(shù)，然后在各個項目內進行資源的優(yōu)化與平衡 
D、根據(jù)項目的優(yōu)先級和各個項目的進度安排，從總體上考慮5個項目間的平衡

5.單項選擇題產品要求可由（）

A顧客提出
B組織預測顧客的要求規(guī)定
C法規(guī)規(guī)定
DA+B+C