據(jù)《GB1526.89信息處理數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡圖和系統(tǒng)資源圖的文件編制符號及約定》的描述,一個符號如有多個出口,可按()的方法表示。
A、如圖所示
B、所示
C、如圖所示
D、如圖所示
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A、功能性、可靠行、易用性、效率、可維護性、可移植性
B、功能性、壽命、可信性、安全、可維護性、可移植性
C、功能性、無形性、經(jīng)濟性、效率、可維護性、可移植性
D、功能性、同步性、可信性、安全、可維護性、可移植性
A、應充分發(fā)揮分析人員的想象力
B、應充分發(fā)揮分析人員和用戶的想象力
C、應注意一切信息與需求都是站在開發(fā)方的角度上考慮
D、應注意一切信息與需求都是站在應用的角度上考慮
A、確定軟件開發(fā)階段的適用工具
B、清晰描述軟件的功能和性能
C、為原始問題及目標軟件建立物理模型
D、不僅解決目標系統(tǒng)“做什么”,還要解決目標系統(tǒng)“怎么做”的問題
A、應盡量由程序員或開發(fā)小組測試自己的程序
B、在設計測試用例時,只需要考慮合理的輸入條件即可
C、在設計測試用例時,只需要考慮合理的輸出條件即可
D、應該把軟件驗證與確認貫穿到整個軟件開發(fā)的全過程中
A.特定的開發(fā)模型
B.一種軟件求解的計算邏輯
C.活動的集合
D.軟件生存周期模型
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
項目組合績效域的組成不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。