A、2/3
B、1/2
C、1/3
D、2/5
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A、招標(biāo)人采用公開招標(biāo)發(fā)方式的,應(yīng)該發(fā)布招標(biāo)公告
B、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書
C、中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目,也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓
D、投標(biāo)人報(bào)價(jià)不受限制
A、機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究評(píng)估
B、初步可行性研究、機(jī)會(huì)研究、可行性研究評(píng)估
C、機(jī)會(huì)研究、可行性研究、詳細(xì)可行性研究
D、可行性研究評(píng)估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究
A、可行性研究是項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)
B、可行性研究是項(xiàng)目單位籌集資金的重要依據(jù)
C、可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)
D、可行性研究是員工績(jī)效評(píng)估的依據(jù)
A、確定績(jī)效評(píng)估項(xiàng)
B、組織評(píng)估隊(duì)伍
C、收集審核被評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料
D、歸納、分析、撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告
A、決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個(gè)階段
B、根據(jù)過去的績(jī)效調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C、評(píng)定員工業(yè)績(jī)和能力
D、得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
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建立過程性能基線的步驟不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
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CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
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OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()