A.組織/業(yè)務關系圖
B.業(yè)務功能一覽圖
C.組織結構圖
D.物資流圖
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你可能感興趣的試題
A.成本總計、管理儲備、參數模型和支出合理化原則用于成本預算
B.成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的
C.成本預算過程對現在的項目活動及未來的運營活動分配資金
D.成本基準計劃計算的是項目的預計成本
A.PMO可以為項目管理提供支持服務
B.PMO應該位于組織的中心區(qū)域
C.PMO可以為項目管理提供培訓、標準化方針及程序
D.PMO可以負責項目的行政管理
A.項目管理班子和組織的管理層應關注項目質量保證的結果
B.測試是項目質量控制的方法之一
C.帕累托圖通常被作為質量保證的工具或方法,而一般不應用于質量控制方面
D.項目質量審計是項目質量保證的技術和方法之一
A.活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題
B.活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度
C.活動歷時估算內容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數量、工作時間
D.活動歷時估算可采用三點估算法
A.0
B.1
C.2
D.3
最新試題
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
產能管理主要涉及的內容不包括()
當出現一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
OPM成熟度等級中,根據行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目組合績效域的組成不包括()
策劃實踐域對應的能力域是()
CMMI評估的方法不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數據點落在±3σ之外的概率為()