論組織級項(xiàng)目管理的績效考核
目前，雖然項(xiàng)目管理的理念已經(jīng)深入人心，但是項(xiàng)目管理在每個單位的實(shí)施程度卻是參差不齊。有的單位已全面引入了項(xiàng)目管理制度，已經(jīng)在按項(xiàng)目進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理的地位也得到了加強(qiáng)，單位也嘗到了實(shí)施項(xiàng)目管理的好處。但是，很多單位對項(xiàng)目的組織形式還是弱矩陣，即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任很大，權(quán)限很小，這不利于項(xiàng)目的實(shí)施。
請圍繞“組織級項(xiàng)目管理的績效考核”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1． 介紹你所在單位信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀（項(xiàng)目管理制度和流程、項(xiàng)目的組織形式）。
2． 闡述項(xiàng)目考核的優(yōu)點(diǎn)是什么？在項(xiàng)目考核過程中會遇到哪些問題？
3． 論述你單位項(xiàng)目的人力資源績效考核的目的、流程和效果。
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