不定項選擇

百步亭社區(qū)地處H省W市江岸區(qū)，位于城市規(guī)劃中最大的后嗣居住新區(qū)。目前，這里建住宅120萬平方米，入住3萬多人。8年前，這里一片荒涼，遍地爛泥。水、路、電全無，先后有七家開發(fā)商進入，均因其惡劣的開發(fā)條件難以獲得經濟效益而先后退出。而后，W市安居工程發(fā)展有限公司（以下簡稱為“安居公司”）作為第八家進入百步亭地區(qū)的開發(fā)企業(yè)，堅持以人為本、與時俱進、創(chuàng)新以企業(yè)為主導的“四結合”的社區(qū)建管模式，建設溫馨家園，走出了一條具有中國特色社會主義現代文明社區(qū)的發(fā)展之路。成為H省精神文明建設的一面旗幟，安居公司成為全市房地產第一強。百步亭社區(qū)被評為全國文明社區(qū)示范點和全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)，百步亭樓盤獲“首屆中國人居環(huán)境范例獎”。 
百步亭把一把亂泥塘建設為綠色社區(qū)，得益于創(chuàng)新體制，構建以企業(yè)為主導的“四結合“的社區(qū)管理模式，即房地產開發(fā)公司匯報社會的義舉，物業(yè)管理公司的管理、居民委員會的建設、當地政府的行指導及社區(qū)黨組織建設和黨員作用。這種模式以”黨的領導、政府指導、企業(yè)主導、居民自治”為社區(qū)基本運作機制；以企業(yè)為主導，將“建、管、育”融于一體，以“全新愛民、熱心助民、傾心為民，給居民最好的生活，建人生最溫馨的家園”為歷年，以實現企業(yè)、老百姓和國家“多贏”為目的，聚集社會力量，鼓勵社會義舉，追求理性利潤，實現可持續(xù)發(fā)展。 
百步亭社區(qū)管理模式打破了層級管理，形式扁平式組織結構和高效的管理運行機制，這里形成了“一個中心、兩層網絡”的管理體制，促成了開發(fā)、管理和服務環(huán)節(jié)的良性循環(huán)和無縫對接。“一個中心”是指社區(qū)黨委會領導下的社區(qū)管理委員會幫助社區(qū)協(xié)調社區(qū)內部組織機構與工商、稅務、環(huán)保、衛(wèi)生、計生等政府職能部門、執(zhí)法部門關系，使其結成一種利益共同體。“兩層網絡”：一層是以開發(fā)公司為主體，以追求“理性利潤”為基本原則，負責社區(qū)的住宅開發(fā)、環(huán)境建設、公益性設施投資等事務，追求長遠利潤和社區(qū)可持續(xù)發(fā)展;另一層是以物業(yè)公司為主體，融商業(yè)性服務、福利性服務、家政服務和社會公益性服務于一體，把管物與服務群眾有機結合起來，微利或無利經營，不僅為居民提供了便捷的服務和完善的社區(qū)服務網絡體系，也使社區(qū)服務真正成為社區(qū)建設可持續(xù)發(fā)展的生長點和拉動力，成為安排就業(yè)的重要渠道，成為密切社區(qū)人際關系的重要載體。這種“一個中心、兩層網絡”的管理制，實現社區(qū)資源的合理配置，協(xié)調整合社區(qū)事務，克服了以往城市建設和管理過程中的城市通病，杜絕了“亭棚經濟”、“馬路經濟”，使社區(qū)建設和管理走向科學化、法制化、社會化、市場化的道路，小區(qū)內居民生活輕松有序

社區(qū)是聚居在一定地域范圍內的人們所組成的社會共同體。從案例可以看出目前W市城市社區(qū)的范圍，是指經過社區(qū)改革后做了規(guī)模調整的（）的轄區(qū)。

A.街道辦事處 
B.居民委員會 
C.黨委 
D.校區(qū)物業(yè)