下圖中，從①到⑧的最短路徑有（）條
A、1
B、2
C、3
D、4
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某家具廠有方木材90m3，木工板600m3，生產(chǎn)書桌和書柜所用材料數(shù)量及利潤(rùn)如下表： 在生產(chǎn)計(jì)劃最優(yōu)化的情況下，最大利潤(rùn)為（）元
A、54000
B、55000
C、56000
D、58000
有八種物品A、B、C、D、E、F、G、H要裝箱運(yùn)輸，雖然量不大，僅裝1箱也裝不滿，但出于安全考慮，有些物品不能同裝一箱。在下表中，符號(hào)“×”表示相應(yīng)的兩種物品不能同裝一箱。運(yùn)輸這八種物品至少需要裝（）箱
A、2
B、3
C、4
D、5
A、V1.3
B、V1.5
C、V2.0
D、V3.0
A、配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)
B、配置項(xiàng)優(yōu)化
C、配置狀態(tài)報(bào)告
D、配置審計(jì)
A、軟件元素
B、軟件項(xiàng)目
C、軟件配置項(xiàng)
D、軟件過(guò)程
最新試題
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）