問答題

背景：
某承包商(乙方)于某年3月6日于某業(yè)主(甲方)簽訂了一項礦山工程施工合同。合同中規(guī)定，甲方于3月14日提供施工現(xiàn)場。工程開工日期為3月16日，竣工日期為4月22日，合同日歷工期為38天。工期每提前1天獎勵3000元，每拖后一天罰款5000元。乙方按時時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并得到甲方代表的批準(zhǔn)后，如期開工。

該工程如期開工后，在實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：
事件1：為部分設(shè)備搬遷，甲方拖延至3月17日才提供出全部場地，影響了工作A、B的正常作業(yè)時間，使該兩項工作的作業(yè)時間均延長了2天，并使這兩項工作分別窩工6、8個工日;工作C未因此受到影響。
事件2：乙方與租賃商原約定工作D使用的某種機(jī)械于3月27日進(jìn)場，但因運輸問題推遲到3月29日才進(jìn)場，造成工作D實際作業(yè)時間增加1天，多用人工7個工日。
事件3：在工作E施工時，因設(shè)計變更，造成施工時間增加2天，多用人工14個工日，其他費用增加1.5萬元。
事件4：工作F是一項隱蔽工程，在其施工完畢后，乙方及時向甲方代表提出檢查驗收要求。但因甲方代表未能在規(guī)定時間到現(xiàn)場檢查驗收，承包商自行檢查進(jìn)行了覆蓋。事后甲方代表認(rèn)為該項工作很重要，要求乙方在兩個獨立檢查的部位(部位a和部位b)進(jìn)行剝離檢查。檢查結(jié)果部位a完全合格，部位b的偏差超出了規(guī)范允許范圍。乙方根據(jù)甲方代表的要求擴(kuò)大剝離檢查范圍6個工日，其他費用為1000元;部位b的剝離、返工及覆蓋用工20個工日，其他費用為1.2萬元。因部位a的重新檢驗和覆蓋使工作H的作業(yè)時間延長1天，窩工4個工日;因部位b的重新檢驗和處理與覆蓋使工作H的作業(yè)時間延長2天，窩工8個工日;
其余各項工作的實際作業(yè)時間和費用情況均與原計劃相符。
問題：
1.乙方就能否就上述每項事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費用補(bǔ)償要求?試簡述其理由;
2.該工程的實際施工天數(shù)為多少天?可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎罰天數(shù)為多少天?


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2.問答題

背景：
某施工隊進(jìn)行井下巷道施工。巷道斷面高度3.6m，寬度4.4m，錨噴支護(hù)。為加快施工速度，施工隊采用兩個施工班掘進(jìn)、一個班錨噴作業(yè)的施工方法;并在放炮后，立即進(jìn)入掘進(jìn)工作面安排鉆炮眼、出矸工作。由于出矸工作來不及，經(jīng)常是錨噴工作在矸石堆上進(jìn)行;而且掘進(jìn)班施工人員還以可以方便錨噴拒絕驗收人員對掘進(jìn)班提出的清完矸石的要求。結(jié)果月底驗收時發(fā)現(xiàn)巷道很不規(guī)整，還滿巷道淌水。
背景：
某施工隊進(jìn)行井下巷道施工。巷道斷面高度3.6m，寬度4.4m，錨噴支護(hù)。為加快施工速度，施工隊采用兩個施工班掘進(jìn)、一個班錨噴作業(yè)的施工方法;并在放炮后，立即進(jìn)入掘進(jìn)工作面安排鉆炮眼、出矸工作。由于出矸工作來不及，經(jīng)常是錨噴工作在矸石堆上進(jìn)行;而且掘進(jìn)班施工人員還以可以方便錨噴拒絕驗收人員對掘進(jìn)班提出的清完矸石的要求。結(jié)果月底驗收時發(fā)現(xiàn)巷道很不規(guī)整，還滿巷道淌水。
問題：
1.你認(rèn)為該施工隊加快掘進(jìn)速度的做法是否正確?哪些做法違法安全規(guī)程?
2.施工隊的哪些做法不利于巷道質(zhì)量?
3.掘進(jìn)班提出“方便錨噴”的觀點是否有理?應(yīng)如何解決以上這些問題?

1.你認(rèn)為該施工隊加快掘進(jìn)速度的做法是否正確?哪些做法違法安全規(guī)程?
2.施工隊的哪些做法不利于巷道質(zhì)量?
3.掘進(jìn)班提出“方便錨噴”的觀點是否有理?應(yīng)如何解決以上這些問題?
4.問答題

背景：
某施工單位中標(biāo)承擔(dān)了一副井井筒工程，該副井井筒凈直徑5m，掘進(jìn)荒徑6m~7m，井筒深720m，兩側(cè)馬頭門各施工20m，包含相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)，管子道開口施工5m，該項目合同工期12個月，自簽訂合同之日起算，井筒平均進(jìn)尺85m/月。井筒施工工期合同簽訂之后，項目經(jīng)理立即組織人員與設(shè)備，成立了施工項目部，配備生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理和技術(shù)副經(jīng)理(施工)，1個機(jī)電隊，1個運輸隊，1個掘進(jìn)隊，項目部管理層設(shè)置了相關(guān)職能部室，有生產(chǎn)技術(shù)組、財務(wù)組、后勤組、經(jīng)營組等。為了減輕工人的勞動強(qiáng)度，掘進(jìn)隊采取四六制綜合班組作業(yè)方式，每班固定上班時間6個小時，由隊長為每個班組的作業(yè)量進(jìn)行考核。項目經(jīng)理接受任務(wù)后，首先組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，制定技術(shù)方案，井筒施工采用臨時鑿井井架，井筒內(nèi)布置了兩套單鉤提升，吊桶均為4m³，主提升機(jī)為JKZ﹣2.8/15.5，副提升機(jī)為JK﹣2.5/11.5，2臺HZ﹣4型中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)，1趟φ400金屬風(fēng)筒，混凝土采用底卸式吊桶運輸，80DGL﹣75×8吊泵排水。然后項目經(jīng)理按照制定的技術(shù)方案估算了以下工期，要求技術(shù)人員在編制施工排隊時按施工準(zhǔn)備期2.5個月，井筒施工工期8個月，馬頭門施工2個月考慮。
問題：
1.項目經(jīng)理部配置和組織有何不妥?
2.項目經(jīng)理接受任務(wù)后在制定技術(shù)方案中有何不妥?
3.分析該項目部的勞動組織
5.多項選擇題通常，單層工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)的組成形式分為()。

A.墻體承重結(jié)構(gòu) 
B.骨架承重結(jié)構(gòu) 
C.桁架承重結(jié)構(gòu) 
D.基礎(chǔ)承重結(jié)構(gòu) 
E.屋蓋承重結(jié)構(gòu)