某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定了職位等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)，設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。
該公司確定職位等級(jí)結(jié)構(gòu)主要依據(jù)應(yīng)是（）。
A.職位的相對(duì)的價(jià)值
B.員工績(jī)效考核結(jié)果
C.員工的工作態(tài)度
D.員工能力素質(zhì)的差異
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某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定了職位等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)，設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。
根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略，適合該公司的薪酬設(shè)計(jì)思路是（）。
A.讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益
B.提高基本薪酬比重，提高整體薪酬水平
C.由公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并享受收益，員工實(shí)行固定薪酬
D.提高基本薪酬和福利水平，降低獎(jiǎng)金比重
某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長(zhǎng)全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令，廠里的職能管理人員起到參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開始廠長(zhǎng)還能夠管轄各個(gè)車間，現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常困難，企業(yè)管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。
假如該企業(yè)進(jìn)行組織變革，最適合采用以（）為中心的組織變革。
A.成本
B.結(jié)構(gòu)
C.技術(shù)
D.任務(wù)
某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長(zhǎng)全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令，廠里的職能管理人員起到參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開始廠長(zhǎng)還能夠管轄各個(gè)車間，現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常困難，企業(yè)管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。
該企業(yè)組織形式的主要缺點(diǎn)是（）。
A.組織的穩(wěn)定性差
B.橫向協(xié)調(diào)差
C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕
D.多頭指揮混亂
某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長(zhǎng)全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令，廠里的職能管理人員起到參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開始廠長(zhǎng)還能夠管轄各個(gè)車間，現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常困難，企業(yè)管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。
該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為（）。
A.5層，3-9人
B.4層，4-10人
C.3層，3-9人
D.6層，4-10人
某公司是一家中型制造企業(yè)，由廠長(zhǎng)全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令，廠里的職能管理人員起到參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中，下級(jí)通常只接受直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接關(guān)系的下屬為3—9人。一開始廠長(zhǎng)還能夠管轄各個(gè)車間，現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常困難，企業(yè)管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。
該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為（）。
A.事業(yè)部制
B.職能制
C.矩陣組織形式
D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式
最新試題
在個(gè)體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中，建立期的主要活動(dòng)是（）。
在人力資源供求平衡的基本對(duì)策中，（）無論是在供小于求，還是供大于求，以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會(huì)被采用的一種對(duì)策。
下列關(guān)于履歷分析的說法，錯(cuò)誤的是（）。
智力測(cè)試是用于測(cè)量（）的測(cè)試。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重，往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等，以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
下列關(guān)于小張享受一次性傷殘補(bǔ)助金的說法，正確的是（）
目前國(guó)家強(qiáng)制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會(huì)保險(xiǎn)是（）。
分半信度和同質(zhì)性信度同屬（）。
勞動(dòng)合同到期，小張離開建筑公司后，可以享受的工傷保險(xiǎn)待遇有（）。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)要素中，人力資源管理負(fù)有主要責(zé)任的基本變量包括（）