A.找到合適的解決方案來解決項目干系人之間的分歧
B.在解決項目干系人的分歧時,把項目所有者的要求列在首位
C.仔細管理所有的溝通,并僅在大家需要知道的時候才發(fā)布現狀信息
D.根據規(guī)范建造住宅區(qū),不擔心其他任何項目干系人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.整體管理控制計劃的匯總
B.在工作分解結構(WBS)中出現的、包含非項目管理要素的工作包
C.工作分解結構(WBS)與項目活動清單
D.已得到項目干系人認可的項目要求
A.使用三角形概率分布
B.進行敏感性分析
C.以決策樹的形式進行決策分析
D.確定風險應對策略
A.新的或已修訂的活動工期預算
B.修改過的活動順序
C.備用進度方案的分析
D.進度更新
A.確定項目的組成部分,并分配成本
B.將項目進度計劃作為成本預算的一個輸入
C.制定詳細的、精確的成本估算
D.制定成本績效計劃
A.總價合同
B.固定價格加獎勵費用合同
C.成本加成本百分比合同
D.時間加材料合同
最新試題
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()
在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?