A.產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明
B.組織戰(zhàn)略計(jì)劃
C.項(xiàng)目篩選計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
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A.范圍變更、糾錯(cuò)行動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計(jì)劃
B.糾錯(cuò)行動(dòng)、范圍變更、進(jìn)度計(jì)劃變更
C.績(jī)效評(píng)定、附加計(jì)劃編制、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程期間
B、項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程期間
C、項(xiàng)目生命周期概念階段結(jié)束時(shí)
D、在項(xiàng)目生命周期發(fā)展階段開(kāi)始之前
A.使用政府規(guī)定舊版本文件造成的項(xiàng)目范圍定義錯(cuò)誤
B.執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來(lái)的次生風(fēng)險(xiǎn)
C.適用于當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)境發(fā)生了變化
D.由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個(gè)元件替代原來(lái)定義的三件套
A、描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制以及針對(duì)這些問(wèn)題的計(jì)劃
C、指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
D、說(shuō)明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)
A、WBS索引
B、項(xiàng)目WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？