A、一條假設(shè)
B、一項(xiàng)約束
C、一個(gè)規(guī)范
D、一項(xiàng)技術(shù)要求
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你可能感興趣的試題
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、人力資源部主管
C、處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理
D、一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的成員
A.為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間
B.確定項(xiàng)目的主要交付成果
C.明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成
D.明確要執(zhí)行的主要任務(wù)
A、假定
B、限制條件
C、通過約束優(yōu)化選擇項(xiàng)目
D、一個(gè)技術(shù)要求
A、正式通知干系人
B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C、從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對(duì)范圍變更的正式承認(rèn)
D、準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績報(bào)告
A、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B、在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段
C、在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候
D、在項(xiàng)目生命周期開始研究階段以前
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）