單項選擇題你所在項目的技術主管提出了一項會給項目帶來增值的請求,但是這個請求同時也會導致項目范圍的擴大。為了評估實施這一變更可能帶來的影響幅度,你要求在項目中使用凈值分析法。這種方法代表的是()

A、績效評估技術
B、配置管理程序
C、成本核算程序
D、范圍報告機制


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你是一個公司主要項目的項目經(jīng)理。你最近分配到一個與轉(zhuǎn)包商工作的機會。這個轉(zhuǎn)包商需要更加詳細的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉(zhuǎn)包商的新的項目經(jīng)理。他也是項目管理的新手。你建議他最先()

A、按照你制定出的工作分析結(jié)構(gòu)安排工作,并且按照工作分析結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負責的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)
C、建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng),使得工作更加容易
D、建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務

2.單項選擇題在變更控制中項目計劃很重要是因為項目計劃()

A、提供了變更管理的基準線
B、提供了有關項目業(yè)績的信息
C、警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D、被預期在項目整個過程中會變更

3.單項選擇題項目失敗的理論原因是()

A、缺少項目式的或者強大的矩陣結(jié)構(gòu),不良的范圍定義,以及缺少項目計劃
B、缺少上級管理部門的支持和承諾,項目團隊不和諧,以及項目經(jīng)理缺少領導能力
C、客戶需要的不良定位,項目團隊工作位置上的分散,以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通
D、織結(jié)構(gòu)因素,客戶需要的不良定位,不合適的項目具體要求,以及不良的計劃編制和控制

5.單項選擇題書面變更命令應該在什么時候需要()

A、所有的項目,無論大小
B、只有大的項目才需要
C、那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目
D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目

最新試題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題