問答題

施工進(jìn)度控制方法的運用案例分析題
某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m2。某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進(jìn)度計劃，并且繪制出施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-9所示(單位：目)

在工程施工中發(fā)生了如下事件。
事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計，致使工作K停工2個月。
事件2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時進(jìn)場，致使工作H延期1個月。
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。
事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進(jìn)度延遲1個月。
【問題】
1.指出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。
2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。
3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。
4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?


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1.問答題

施工進(jìn)度控制方法的應(yīng)用案例分析題：
某工程，施工合同中約定，工期19周;鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖2—8所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、J工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。

施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表2—4。


【問題】
1.事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
2.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的最少趕工費用是多少?
3.對表2-5中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補償施工單位的費用。
2.問答題

施工進(jìn)度控制方法的應(yīng)用案例分析題
某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖2-6所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表2-3。


工程施工到第4周時進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件。
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班，折舊費為100元/臺班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。
【問題】
1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖2-6上繪制實際進(jìn)度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進(jìn)度對工期的影響，并說明理由。
2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時間?為什么?
3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?
4.事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算?
5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?
5.問答題

某辦公樓工程，地下1層，地上10層。現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃如圖2—1所示(時間單位：月)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向。專業(yè)分單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標(biāo)準(zhǔn)為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—2所示(時間單位：月)。

【問題】
1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條施工線路?
2.事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
3.事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。
4.事件3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?按照圖2—2格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。