A、工業(yè)
B、綜合
C、需要根據(jù)企業(yè)具體狀況選擇是工業(yè)還是綜合
D、工業(yè)或綜合均可
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A、集團本部
B、子公司
C、分公司
D、均不可直接使用集團整體評級結果
A、合理
B、不合理
C、無法判斷
A、醫(yī)院甲和醫(yī)院乙均選取事業(yè)單位打分卡
B、醫(yī)院甲和醫(yī)院乙均選取綜合類打分卡
C、醫(yī)院甲選取事業(yè)單位打分卡，醫(yī)院乙選取綜合類打分卡
D、醫(yī)院甲選取綜合類打分卡，醫(yī)院乙選取事業(yè)單位打分卡
A、AA+
B、AA
C、A+
D、B
A、支行
B、二級分行
C、一級分行
D、總行
A、向上推翻，并報一級分行審批
B、向上推翻，并報二級分行審批
C、直接認定
D、不能提級
A、項目公司
B、新建企業(yè)
C、房地產(chǎn)
A、項目公司-〉新建客戶-〉事業(yè)法人、外貿(mào)企業(yè)或小企業(yè)-〉按照企業(yè)主營業(yè)務所屬行業(yè)選擇相應的打分卡
B、新建客戶-〉項目公司-〉事業(yè)法人、外貿(mào)企業(yè)或小企業(yè)-〉按照企業(yè)主營業(yè)務所屬行業(yè)選擇相應的打分卡
C、項目公司-〉新建客戶-〉按照企業(yè)主營業(yè)務所屬行業(yè)選擇相應的打分卡-〉事業(yè)法人、外貿(mào)企業(yè)或小企業(yè)
D、新建客戶-〉項目公司-〉按照企業(yè)主營業(yè)務所屬行業(yè)選擇相應的打分卡-〉事業(yè)法人、外貿(mào)企業(yè)或小企業(yè)
A、AAA級（含）以上
B、AA+級（含）以上
C、AA級（含）以上
D、不可直接認定
A、AAA級
B、AA+級
C、AA級
D、A+級
最新試題
2008年末，某企業(yè)在我*行1筆貸款余額2000萬元，2009年1月15日，我*行該貸款辦理了借新還舊，同日，我*行對其簽發(fā)一筆20%保證金的500萬元面額銀行承兌匯票，期限6個月。2009年4月20日，監(jiān)管人員在監(jiān)管中，發(fā)現(xiàn)由于經(jīng)辦人員的失職，新的合同和借據(jù)均未經(jīng)借款人和擔保人簽字、蓋章，該企業(yè)的信貸檔案中，存有銀行承兌匯票對應交易發(fā)票和貿(mào)易合同，貿(mào)易合同交易對手為該企業(yè)關聯(lián)企業(yè)，但經(jīng)監(jiān)管人員與稅務部門核實，該交易發(fā)票已經(jīng)開票企業(yè)注銷。4月21日，該企業(yè)貸款結息后，利息全額收回，無結欠利息。4月22日，風險分類人員對該企業(yè)貸款進行風險分類，經(jīng)法人客戶信貸資產(chǎn)十二級分類管理系統(tǒng)和第二還款來源保障度評價系統(tǒng)測評，該企業(yè)客戶評價得分為805分，貸款債項評價均880分，銀行承兌匯票債項得分為860分。若你作為風險審核人員，你認為該企業(yè)的貸款和銀行承兌匯票應認定為何種級次并說明理由，對該企業(yè)信貸資產(chǎn)存在的風險，應建議采取何種風險化解措施。
對風險管理委員會投票表決的風險管理事項，主任委員可以行使一票否決權和一票贊成權。
省分行《關于加強風險管理工作若干問題的會議紀要》中強調，省、市分行都必須保留信用、操作、市場風險專門委員會。
某市分行2009年3月末**市分行法人、個人貸款結構表報表類型：年報以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個人貸款結構及減值結果數(shù)據(jù)，該市分行2009年底撥備計劃控制數(shù)在36億元左右，2009年一季度新增法人貸款近40億元，其中新增正常法人約43億元，關注法人減少3億元，不良減少近7000萬元；正常法人撥備率約0.8%，關注法人撥備率約2%，法人不良撥備率約30%，個人撥備率約1%。簡要分析一下該市分行減值結果變化情況、形成原因及其措施。
在風險經(jīng)理派駐方面，總行今年正在進行二級分行風險主管派駐制試點。
對自然人貸款風險分類中，出現(xiàn)哪些情況，應進行人工干預？
風險經(jīng)理的知情權是指風險經(jīng)理有權查閱、了解所在行所有文件、報表、報告等材料、檔案和其他相關情況；有權了解本*行或本條線風險管理情況。
二級分行在做減值測試審核時，單筆審核應遵循“以戶為單位，按憑證復核”的原則，避免同一客戶、相同擔保方式的多筆憑證的撥備率出現(xiàn)較大差異。單筆審核和整體合理性復核應分別重點考慮什么因素？
規(guī)范損失數(shù)據(jù)收集流程、數(shù)據(jù)標準，確保及時收集、整理、存儲操作風險損失數(shù)據(jù)，是為操作風險分析、報告和經(jīng)濟資本管理等提供數(shù)據(jù)基礎。
羅熹副行長強調：今后績效考核一定要考核真實的經(jīng)營績效；責任追究不但要追究資產(chǎn)損失的責任，也要追究分類反映不真實、不審慎、不及時的責任。