單項(xiàng)選擇題假定你和公司的CEO是鄰居，你們的關(guān)系比較鐵，而公司的同事也都知道你們之間的關(guān)系比較好。最近，你的公司任命你為一個新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，而這個項(xiàng)目對實(shí)現(xiàn)下一年的財務(wù)目標(biāo)是至關(guān)重要的。你會依靠下列哪種權(quán)力類型來行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力？（）

A、參照型
B、酬勞型
C、正式型
D、專家型


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1.單項(xiàng)選擇題有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：（）。

A、提高了項(xiàng)目績效
B、建設(shè)成一個高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組
C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的績效最終負(fù)責(zé)
D、提高了項(xiàng)目干系人個人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力

2.單項(xiàng)選擇題你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識并在過去一起共事過。為了項(xiàng)目啟動順利，你的第一步是：（）。

A、同每個小組成員單獨(dú)會面，討論任務(wù)分配
B、準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個成員
C、將項(xiàng)目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員
D、舉行項(xiàng)目動員大會

4.單項(xiàng)選擇題你正在管理一個虛擬團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個項(xiàng)目已經(jīng)啟動有幾個月了，你強(qiáng)烈的感覺到這些成員并沒有把他們視為一個整體的團(tuán)隊(duì)。為了改善這種情況，你應(yīng)該：（）。

A、確保每個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都使用電子郵件進(jìn)行溝通
B、命令團(tuán)隊(duì)成員要服從組織的安排和命令
C、創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
D、通過溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令

5.單項(xiàng)選擇題對小組溝通最重要的因素是：（）。

A、外部反饋意見
B、績效評價
C、項(xiàng)目經(jīng)理平息小組內(nèi)的沖突
D、工作地點(diǎn)接近

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項(xiàng)選擇題