A、固定價
B、固定價加激勵費
C、成本加成本百分比
D、以上都不是
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A、不完整的，因為買方不滿意
B、不完整的，因為規(guī)格不正確
C、完整的，因為承包商滿意
D、完整的，因為承包商滿足了合同的條款和條件
A.降低買方成本
B.幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標
C.幫助承包商控制成本
D.把風險轉(zhuǎn)移給買方，降低承包上的風險
A、增加買方成本
B、通過增加成本提高項目質(zhì)量
C、把風險轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風險
D、改進合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標的途徑
A、每月支付更多
B、審計賣方的成本
C、經(jīng)常評估支付的費用
D、書面紀錄詳細的工作范圍
A、設計規(guī)格
B、功能規(guī)格
C、性能規(guī)格
D、商務規(guī)格
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？