問答題

1．背景
某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一項機電工程鋼結(jié)構(gòu)安裝項目施工承包合同，合同規(guī)定鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計給出的材料表從建設(shè)單位處將全部鋼結(jié)構(gòu)需用材料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊領(lǐng)取。其余60%工程材料由施工單位自行采購。施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：施工單位項目部下屬工程隊中，甲隊負責鋼結(jié)構(gòu)框架施工，乙隊負責管架制作與安裝。甲隊認為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。乙隊為了搶進度和使用方便，在還未報送材料需用計劃條件下就將本隊鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫存所有規(guī)格型號的型鋼全部領(lǐng)走。
事件2：工程施工開始后，甲隊領(lǐng)取了庫存所剩有的型鋼，并正計劃進行框架鋼結(jié)杓預(yù)制時發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號不全，再次到項目部材料供應(yīng)部門領(lǐng)取時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊處于間歇停工待料狀態(tài)。此時，乙隊負責制作的管架預(yù)制基本完成，還剩余了部分材料。項目部材料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊，甲隊的材料仍然有缺口。
事件3：對于60%自行采購的工程材料項目部材料供應(yīng)部門運用ABC分類法和價值工程方法探索了材料節(jié)約的途徑，有效地降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益。
2．問題
(1)甲、乙兩個工程施工隊在領(lǐng)取材料中各有哪些錯誤做法？正確的做法是什么？
(2)施工單位項目部材料供應(yīng)部門在材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題？應(yīng)該怎樣糾正？
(3)在該領(lǐng)發(fā)材料事件中項目經(jīng)理和項目部材料主管人員各負何種責任？
(4)事件3中的ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用？
(5)材料進場有何要求？


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1.問答題

1．背景
某施工單位在所承接的機電工程項目上與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。
地基工程結(jié)束后，由于工藝設(shè)備吊裝作業(yè)勞動力不足，項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工（脫產(chǎn)擔任項目工程調(diào)度員8個月），充實到起重機械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名體力好的青年到架子班進行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事遺兩項作業(yè)。但項目部主管施工的副經(jīng)理認為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調(diào)配。
在作業(yè)中，1名搭設(shè)腳手架的力工從高處墜落，右腿骨折；配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起輕傷事故。
2．問題
(1)施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理哪些原則？
(2)背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員？簡述理由。
(3)項目部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法是否正確？為什么？
(4)22位力工若要從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)，則應(yīng)該具備哪些條件？
(5)已從事項目工程調(diào)度員8個月的起重工能否立即從事起重機械作業(yè)？說明理由。
3.問答題

施工組織設(shè)計在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案解析】
1．背景
在某項目的實施過程中，建設(shè)單位代表對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)，施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；另外施工單位將工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行。建設(shè)單位代表認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表，同時指示相關(guān)人員對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。
在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織施工。會盾建設(shè)單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)相關(guān)單位要求遵照執(zhí)行。
設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。建設(shè)單位代表發(fā)現(xiàn)5名安裝人員無安裝資格證書，且他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。
設(shè)備調(diào)試時，施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，建設(shè)單位代表發(fā)現(xiàn)后立即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向建設(shè)單位提出費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是建設(shè)單位要求的。
2．問題
(1)建設(shè)單位在第一次工地會議上的做法是否妥當？寫出正確的做法。
(2)施工單位擅自對施工組織設(shè)計進行修改是否妥當？請予以說明。
(3)對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級爰其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？
(4)建設(shè)單位代表應(yīng)如何處理5名安裝人員無證上崗的事件？
(5)施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準？說明理由。
4.單項選擇題（）編制“項目管理規(guī)劃大綱”。

A、企業(yè)法定代表人
B、企業(yè)管理層
C、項目經(jīng)理
D、項目經(jīng)理部