A、不接受這個禮物，因為這可能被說成是你中飽私囊
B、看一下是不是那個廠商給每個出席會議的人都送了這個禮物，如果是這樣，那么你就可以接受
C、接受這個禮物，但回到自己的工作崗位上時要將此事告知項目主管
D、盡管這可能不符合舉辦會議所在國家的習慣，但你還是應該收下這個禮物。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.根據(jù)你對此項目的了解做一個粗略的估計，以完成這個項目
B.通過書面和口頭的方式做出解釋，說明在缺乏完整數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項目
C.即使無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是可以把相關(guān)的二手數(shù)據(jù)作為估算的基礎(chǔ)
D.通知管理層你需要更多的時間，并要求正式的文件表示允許延期
A.論證會對國際事務產(chǎn)生的影響
B.項目制約因素
C.作為投標還是不投標決定的一部分考慮因素
D.遵守國際法的一個實例
A.遵守法律要求和道德標準
B.繼續(xù)尋找你們新的和更有效的工作方法
C.利用法律要求作為所有項目選擇決定的基礎(chǔ)
D.項目必須完成的有限時間范圍
A、沒有參與，因為你不是道德準則程序的一方，
B、就道德準則違規(guī)事宜以及相關(guān)的信息方面，有責任與PMI合作
C、不承擔責任，國為事情發(fā)生當時你不是PMI成員
D、沒有義務向PMI提供任何信息，因為你對本案例沒有掌握第一手資料
A、根據(jù)你的知識準備一個粗略的估算來完成報告
B、由于數(shù)據(jù)不完整，你通過書面解釋及口頭匯報說明無法完成報告
C、即使你無法獲得原始數(shù)據(jù)，但是你利用其他組織準備的報告
D、通知管理層，你需要更多的準備時間，同時要求予以正式延期。
最新試題
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？