A.用文件證明風險反應(yīng)審計的結(jié)果
B.從項目風險審查出發(fā)保存會議記錄
C.提供風險識別對照表的更新資料
D.建立風險資料庫
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A.降低這個項目團隊現(xiàn)有的工資水平，使本公司在這個項目上花費的人力成本接近其它競爭對手的人力成本，如果最終本公司奪標成功，從其它項目的盈利中抽取部分資金補貼給本項目的員工。
B.利用你們現(xiàn)有的工資水平與價值工程的方法相結(jié)合來作為降低總成本的一個方法。
C.將原計劃要選為本項目成員的這些員工放在一邊，如果這次奪標成功，那么在項目中雇擁一些新人，這些新人的工資水平比老員工的工資水平要低。
D.使用一個參數(shù)模型并按照一次性付款的價格呈報一份與前一個不同的提議。
A、送給他拷貝，因為他制作了該圖表并且基本了解它的內(nèi)容
B、不送給他拷貝，邀請他來你的辦公室查看
C、送他你拷貝，同時要求他簽署保密協(xié)議
D、不送給他拷貝，他沒有合法的了解文件內(nèi)容的需要
A、將Pikard作為項目經(jīng)理，提交他的簡歷，因為他在合同外包后就是PMP，而如果客戶同意，Katrina將替代Pikard
B、提交KatrinA、的簡歷并聲稱她是PMP，因為你確信她會通過考試獲得證書
C、在投標中說明Katrina當前正在推備PMP的考試，但是她擁有項目管理碩士學位和相關(guān)經(jīng)驗，并將她傳為項目經(jīng)理提交她的簡歷
D、提交Lars的簡歷，在投標中申請項目經(jīng)理的職位；Lars是PMP，已經(jīng)向公司申請職位但還未被聘用
A、與該沒有任何關(guān)系，因為你不是道德審查的當事人
B、有義務(wù)與PMI合作，查明違反道德的案件，幫助搜集有關(guān)信息
C、沒有義務(wù)，因為披指控的事件發(fā)生時你不是PMI成員
D、沒有義務(wù)向PMI提供信息，因為你沒有任何有關(guān)案件的第一手資料
A、明確地遵從當?shù)貞T例，盡管這可能意味著你必須承擔一些對當?shù)毓賳T的額外“支付”
B、在這種情況下明確遵守你們國家的法律、法規(guī)
C、避免作出明知故犯地、違反職業(yè)道德的事情
D、認識到政府介入項目的重要性，為了項目的成功，需要怎么做就怎么做
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。