A、不同的管理者可能發(fā)出沖突的指令
B、他們未來的晉升僅依賴于項目的成功
C、技術知識對項目成功是必不可少的
D、所有新項目對團隊成員都是有挑戰(zhàn)的
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A、照我說的做
B、讓我們冷靜下來，把工作完成
C、等下周大家都冷靜了我們再處理這件事
D、讓我們在整合前測試一個系統(tǒng)，然后在整合后測試一個系統(tǒng)，看看有什么區(qū)別
A、管理層
B、團隊成員
C、項目經理
D、客戶
A、重新評估現(xiàn)行獎勵體系效果
B、在團隊成員在場的情況下，向每名團隊成員的上司說明此事
C、另尋他人擔當項目經理
D、直接告訴團隊成員你需要他們的支持，并詢問不給予支持的原因
A、客戶成本
B、一個較差進度計劃的例子
C、直接成本
D、沉沒成本
A、提議降低最終產品的質量
B、做一次價值分析
C、著眼于采購一些較便宜的資源
D、做一次成本/收益分析
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）