單項選擇題一家鐵路設備設計公司的項目經理及團隊，正在接受一種往火車上裝石頭的機器設備的設計任務。設計允許2%的溢出，每天滑落石頭允為2噸以上。在以下各項中，項目經理在哪一部分里制定質量控制、質量保證和項目的質量改進方案？（） 

A、質量管理計劃
B、質量政策
C、控制圖
D、過程分析計劃


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1.單項選擇題除（）之外，以下各項都是實施質量控制的工具。 

A、過程分析
B、散點圖
C、帕累托圖
D、魚骨圖

2.單項選擇題公司一位經理注意到項目經理正在與一些團隊成員及干系人開會討論項目質量。項目進度被壓縮了，成本績效指數(shù)為1.1。團隊工作非常努力，根據(jù)項目經理設定的獎勵機制，得到了相應的獎勵，而且形成了強烈的團隊意識。公司經理向項目經理建議，在項目進度壓縮的情況下，不應該有時間召開質量會議。以下哪一項描述證明公司經理的說法是錯誤的？（） 

A、質量提高，生產力提高；成本效率提高，成本風險降低
B、質量提高，生產力提高；成本效率降低，成本風險提高
C、質量提高，生產力提高；成本效率提高，成本風險提高
D、質量提高，生產力提高；成本效率降低，成本風險降低

5.單項選擇題在項目會議期間，團隊增加了一項額外工作，因為團隊認為這樣有益于客戶。在這各情況下，出現(xiàn)了什么問題？（）

A、團隊鍍金
B、這些工作不應該在會議期間進行
C、沒有出現(xiàn)問題。這就是如何滿足并超越客戶期望
D、沒有出現(xiàn)問題。該種形式完全處于項目經理的控制范圍內

最新試題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題