A.回避
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.開(kāi)拓
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A.德?tīng)柗萍夹g(shù)
B.頭腦風(fēng)暴
C.SWOT分析
D.訪談
A.趨勢(shì)分析
B.赫茲博格的模擬方法
C.德?tīng)柗萍夹g(shù)
D.蒙特卡洛分析
A.項(xiàng)目的績(jī)效指數(shù)為0.83，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1。項(xiàng)目能按時(shí)完成，但是有可能超出預(yù)算
B.項(xiàng)目的績(jī)效指數(shù)為0.6，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1。依照S曲線，項(xiàng)目有可能按時(shí)按預(yù)算完成
C.工作進(jìn)展良好，掙值為600，000美元，預(yù)期將按時(shí)完成
D.工作進(jìn)展良好，但是項(xiàng)目將有可能超出預(yù)算，沒(méi)有足夠的信息來(lái)使用EVM創(chuàng)建預(yù)算
A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.項(xiàng)目整體計(jì)劃
B.采購(gòu)管理計(jì)劃
C.變更管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目計(jì)劃
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）