A.因?yàn)槟銈冞€沒有成為PMP，所以不需要遵守PMP行為規(guī)范，所以，可以互相拷貝CD。
B.因?yàn)榇嬖诶鏇_突，所為，不能和你的朋友互相拷貝CD。
C.書所附帶的CD是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以，不能拷貝。
D.因?yàn)榇嬖诓划?dāng)行為，所以，不能拷貝。
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A.利用從前項(xiàng)目的方案識(shí)別作為模板
B.重復(fù)利用從前項(xiàng)目的效益/成本分析作為驗(yàn)證該項(xiàng)目的依據(jù)
C.利用從前項(xiàng)目的WBS作為模板
D.撰寫范圍說明書時(shí)重復(fù)利用從前項(xiàng)目的產(chǎn)品描述
A.質(zhì)量控制
B.范圍變更控制
C.進(jìn)度控制
D.成本控制
A.項(xiàng)目A
B.項(xiàng)目B
C.項(xiàng)目C
D.哪一個(gè)都不推薦
A.強(qiáng)加日期和關(guān)鍵事件是整體變更控制過程的輸入
B.強(qiáng)加日期應(yīng)用于其開始或完成日期不得遲于某一指定日期的那些活動(dòng)
C.關(guān)鍵事件約束是指干系人所要求的完工活動(dòng)的期限
D.請(qǐng)求的完工日期經(jīng)常成為預(yù)期的完工日期，因此成為時(shí)間約束
A.質(zhì)量保證和范圍核實(shí)
B.質(zhì)量保證和范圍控制
C.質(zhì)量控制和范圍核實(shí)
D.質(zhì)量控制和范圍控制
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）