某創(chuàng)業(yè)者擬投資兩個(gè)種植項(xiàng)目,現(xiàn)在有兩個(gè)可行性方案需要決策。
方案甲:投資種植項(xiàng)目A,需要投資180萬元,經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年,產(chǎn)品銷路好可獲利80萬元;銷路一般可獲利60萬元;銷路差可獲利10萬元。三種情況的概率分別為30%,50%,20%。
方案乙:投資種植項(xiàng)目B,需要追加投資80萬元,經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年,產(chǎn)品銷路好可獲利50萬元;銷路一般可獲利30萬元;銷路差可獲利10萬元。三種情況的概率分別為60%,30%,10%。
你認(rèn)為下面哪個(gè)是正確的?()
A.方案甲和乙的期望值分別為56萬元和40萬元;
B.方案甲和乙的期望值分別為280萬元和200萬元;
C.方案甲和乙的期望值分別為300萬元和150萬元;
D.方案甲和乙的期望值分別為400萬元和250萬元。
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A.決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃
B.審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案
C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
D.修改公司章程
A.判斷行業(yè)投資價(jià)值
B.預(yù)測行業(yè)的未來發(fā)展趨勢
C.揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
D.以上都是
A.生產(chǎn)經(jīng)營分析
B.財(cái)務(wù)分析
C.內(nèi)部環(huán)境分析
D.人力資源分析
A.董事會(huì)
B.監(jiān)事會(huì)
C.經(jīng)理層
D.股東會(huì)
A.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案
B.對(duì)公司增加或者減少注冊資本作出決議
C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
D.召集股東會(huì)會(huì)議,并向股東會(huì)報(bào)告工作
最新試題
新產(chǎn)品開發(fā)在商業(yè)化階段的控制重點(diǎn)是()
營業(yè)推廣的目標(biāo)一般是()
在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段中,容易引發(fā)沖突的階段是()
有效的團(tuán)隊(duì)利用各種角色的人來承擔(dān)各種職責(zé),如果李某是一個(gè)會(huì)設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、組織人力、建立制度、以保證按時(shí)完成任務(wù)的人,那么他在團(tuán)隊(duì)中的角色為()
企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分為()
六西格瑪質(zhì)量管理法中,百萬機(jī)會(huì)缺陷數(shù)中的“缺陷”是指產(chǎn)品或服務(wù)、過程的( )沒有達(dá)到顧客要求或超出規(guī)格規(guī)定。
物料清單即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件,可以采用的一種表示方式是()
按生產(chǎn)的規(guī)模和數(shù)量來劃分,制造性生產(chǎn)可以分()
福特T型車的生產(chǎn)屬于()
在創(chuàng)新實(shí)踐中,導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的主要原因往往是()