A.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
B.生產(chǎn)或服務(wù)的多樣化戰(zhàn)略
C.生產(chǎn)幾種相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略
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A.市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略
C.擴(kuò)張戰(zhàn)略
D.增長戰(zhàn)略
A.一體化產(chǎn)品或服務(wù)
B.多樣化產(chǎn)品或服務(wù)
C.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務(wù)
D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)
最新試題
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
目前，世界各國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)，綜合起來看，呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是（）
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。
特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點(diǎn)是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）
企業(yè)的有形資源不包括（）。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
為了超越競爭對(duì)手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。