A.規(guī)范化程度
B.分權程度
C.復雜性
D.規(guī)模大小
E.組織結構的層次
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A.職能發(fā)展階段
B.分權階段
C.參謀激增階段
D.再集權階段
E.創(chuàng)業(yè)階段
A.所面臨的環(huán)境狀況
B.所處發(fā)展階段
C.所采用的技術
D.所擁有的產(chǎn)品市場
E.所有的技術水平
A.舊的組織結構已經(jīng)熟悉、習慣,且運用自如
B.新舊結構的交替需要一定的時間過程
C.戰(zhàn)略的規(guī)劃比組織結構的規(guī)劃要困難些
D.企業(yè)的戰(zhàn)略不易受到環(huán)境的影響
E.企業(yè)的組織結構更容易變化
A.單一業(yè)務和主導業(yè)務的公司,應當按照職能式的結構來組織
B.相關產(chǎn)品品或服務多樣化的公司,應組織成事業(yè)部的結構
C.非相關產(chǎn)品或服務多樣化的公司應組織成復合式(或控服公司)的結構
D.采取一體化戰(zhàn)略提供產(chǎn)品或服務的公司應該組織成事業(yè)部式的結構
E.采用多業(yè)務戰(zhàn)略提供產(chǎn)品或服務的公司應組織成矩陣式的組織結構
A.地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段
B.縱向一體化戰(zhàn)略階段
C.多種化戰(zhàn)略階段
D.數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段
E.橫向一體化戰(zhàn)略階段
最新試題
企業(yè)質量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調一致、融合互補。
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
企業(yè)質量規(guī)劃報告作為質量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項內(nèi)容?()
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
LD公司的組織結構為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,顧客需求調查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項?()