在美國評價工作成績中，鄧和布拉德斯托特（Dun and Bradstreet）公司每年在Dun’s Review上發(fā)表有關(guān)零售業(yè)、批發(fā)業(yè)和制造業(yè)的主要業(yè)績比率，包括：流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之比；凈利潤與純銷售收入之比；凈利潤與有形凈值之比；純銷售收入與有形凈值之比；凈利潤與流動資本凈值之比；凈銷售收入與流動資本凈額之比；收款期（天）；存貨與流動資本凈值之比以及下列哪些（）？
A.凈銷售收入與存貨之比
B.固定資產(chǎn)與有形凈值之比
C.流動負(fù)債與有形凈值之比
D.流動負(fù)債與存貨之比
E.總負(fù)債與有形凈值之比
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A.評價工作成績
B.反饋
C.確定評價標(biāo)準(zhǔn)
E.比較工作業(yè)績
D.調(diào)整工作狀態(tài)
A.戰(zhàn)術(shù)控制
B.戰(zhàn)略控制
C.作業(yè)控制
D.財務(wù)控制
E.目標(biāo)控制
A.管理信息系統(tǒng)
B.柔性管理系統(tǒng)
C.軟件管理系統(tǒng)
D.生產(chǎn)管理系統(tǒng)
A．個人現(xiàn)場觀察
B．預(yù)算
C．財務(wù)管理
D．財務(wù)評價
A.預(yù)算
B.財務(wù)管理
C.審計
D.財務(wù)評價
最新試題
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。