A.按期監(jiān)測
B.按事項(xiàng)監(jiān)測
C.下達(dá)費(fèi)用預(yù)算
D.下達(dá)費(fèi)用政策
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A.主要采用對(duì)比分析法
B.原因分析包括可控因素及不可控因素
C.差異分析應(yīng)堅(jiān)持客觀性、真實(shí)性原則
D.明確差異由哪些相關(guān)部門負(fù)責(zé)
A.找出預(yù)算編制方法及參照的局限性
B.找出造成差異的影響因素
C.找出管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
D.進(jìn)一步提高預(yù)算的準(zhǔn)確性
A.調(diào)整事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)符合單位發(fā)展戰(zhàn)略
B.調(diào)整事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)符合年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
C.調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)客觀、可行
D.調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面
A.出現(xiàn)不可抗力的事項(xiàng)
B.受特殊開支事項(xiàng)影響
C.受國家法規(guī)政策影響
D.受自然災(zāi)害影響
A.費(fèi)用預(yù)算一律由財(cái)會(huì)部門統(tǒng)籌歸口管理
B.費(fèi)用預(yù)算可由業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)籌歸口管理
C.費(fèi)用預(yù)算一律不得切塊條線下達(dá)
D.費(fèi)用預(yù)算可由業(yè)務(wù)部門單獨(dú)下達(dá)
最新試題
邀請(qǐng)招標(biāo)與公開招標(biāo)的最大區(qū)別是在項(xiàng)目評(píng)審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定，供應(yīng)商之間圍標(biāo).串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)加大。
評(píng)審辦法的制定應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力差異及標(biāo)的物特點(diǎn)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，基本原則是（）。
采購方案是采購人為了規(guī)范有序地實(shí)施工程、貨物和服務(wù)采購工作，通過分析和掌握采購項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、管理特征，需求目標(biāo)，市場供應(yīng)狀況及競爭格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)文件。
在進(jìn)行采購需求分析前，應(yīng)采集項(xiàng)目的基本信息，一般包括：背景材料、采購政策、基本需求、高級(jí)需求、其它信息。
綜合評(píng)分法，是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價(jià)文件實(shí)質(zhì)要求的前提下，按照招標(biāo)、談判、詢價(jià)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審后，以評(píng)審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審辦法。
關(guān)于采購計(jì)劃，說法正確的是（）。
對(duì)項(xiàng)目所在地的有關(guān)采購活動(dòng)的特別要求，也是市場調(diào)查研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
高級(jí)采購需求指采購活動(dòng)的整體目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關(guān)的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)情況表等。
立項(xiàng)和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進(jìn)行審批。
采購組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對(duì)采購的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。