A.對比分析法
B.統(tǒng)計分析法
C.統(tǒng)計預(yù)測方法
D.多少對比法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.層次分析法
B.對比分析法
C.成功度評價法
D.統(tǒng)計預(yù)測法
A.層次分析法是依靠評價專家或?qū)＜医M的經(jīng)驗(yàn)，綜合各項指標(biāo)的評價結(jié)果，對項目的成功度做出定性的結(jié)論。
B.因果分析法即主要通過對造成變化的原因逐一進(jìn)行剖析，分清主次及輕重關(guān)系，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)或完善的措施和建議。
C.成功度評價法就是項目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會效果的綜合反映。
D.綜合評價法基本思路是根據(jù)問題的性質(zhì)和要達(dá)到的目標(biāo)，將研究對象和問題分解為不同的組成因素。
A.投資后評價一般使用定量和定性相結(jié)合的方法，以會計學(xué)原理為基礎(chǔ)，運(yùn)用各種評價方法對項目建設(shè)進(jìn)行全過程評價。
B.對比法是投資后評價的基本方法，即比較項目實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)，從差異中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
C.統(tǒng)計分析方法常用方法有回歸分析法、時間序列預(yù)測法、投入產(chǎn)出預(yù)測法等。
D.邏輯框架法即用一張簡單的框架圖來清晰分析一個復(fù)雜項目的內(nèi)涵和關(guān)系，使之更易理解。
A.層次分析法
B.對比分析法
C.成功度評價法
D.統(tǒng)計預(yù)測法
A.因果分析法
B.層次分析法
C.對比分析法
D.綜合評價法
最新試題
采購組織應(yīng)充分熟悉項目的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、采購的基本內(nèi)容、項目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對采購的基本情況做到心里有數(shù)。
開展市場調(diào)查時，市場條件包括國際、國內(nèi)以及項目當(dāng)?shù)厣婕笆袌鲂星楹褪袌龉┙o等的成熟程度，可從市場獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
招標(biāo)代理公司，又稱采購代理機(jī)構(gòu)，是指具有相關(guān)資質(zhì)，從事貨物、工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)的社會中介機(jī)構(gòu)。
開展市場調(diào)查研究的目的是摸清項目組織外部可能影響采購方案制定的市場、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對項目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。
資格預(yù)審的原則是（）。
以下屬于采購方案內(nèi)容的是（）。
在采購需求分析時，溝通和調(diào)研工作所使用的項目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。
對于工程建設(shè)項目，需了解項目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價定額模式及內(nèi)容，市場的勞動力人工成本、建材與施工機(jī)械的價格行情起落及趨勢走向。
在進(jìn)行采購需求分析前，應(yīng)采集項目的基本信息，一般包括：背景材料、采購政策、基本需求、高級需求、其它信息。
采購組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。