A、團隊風(fēng)險
B、管理風(fēng)險
C、信息風(fēng)險
D、財務(wù)風(fēng)險
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A、財務(wù)風(fēng)險
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A、沒有解決問題
B、沒有持久性
C、沒有真實的需求
D、都包括
A、李彥宏
B、李嘉誠
C、馬云
D、史玉柱
A、英國
B、美國
C、法國
D、德國
A、吃虧
B、做自己最擅長的事
C、積累人脈
D、學(xué)習(xí)
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）