A、計劃越周密成功可能性越大
B、實踐中要嚴格按照計劃書進行
C、計劃書中要有1-3年的規(guī)劃
D、計劃書是創(chuàng)業(yè)的起點和基礎
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、目標顧客
B、營銷方案
C、經(jīng)營方案
D、以上都不是
A、創(chuàng)業(yè)導師是誰
B、是不是全新想法
C、是否比以前便宜
D、是否有銷售渠道
A、4
B、5
C、6
D、7
A、代工
B、招工
C、加工
D、都不對
A、7
B、8
C、9
D、10
最新試題
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
轉型進入相關的細分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()