A、從操作層入手
B、從管理層入手
C、從決策層入手
D、從監(jiān)督層入手
E、從員工層入手
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A、責(zé)任機(jī)制落實(shí)到位
B、風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)到位
C、教育機(jī)制落實(shí)到位
D、約束機(jī)制落實(shí)到位
E、預(yù)警機(jī)制落實(shí)到位
A、操作規(guī)范化
B、管理綜合化
C、核算一體化
D、風(fēng)險(xiǎn)可控化
E、內(nèi)控規(guī)范化
A、網(wǎng)點(diǎn)功能改造
B、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
C、整合柜面資源
D、優(yōu)化勞動(dòng)組合
E、明晰崗位職責(zé)
A、操作業(yè)務(wù)直觀
B、處理業(yè)務(wù)便捷
C、對(duì)外服務(wù)高效
D、崗位職責(zé)明確
E、勞動(dòng)組合優(yōu)化
A、優(yōu)化
B、設(shè)計(jì)
C、運(yùn)營(yíng)
D、操作
E、管理
最新試題
對(duì)于大堂經(jīng)理推薦的新優(yōu)質(zhì)客戶(hù),理財(cái)經(jīng)理應(yīng)使用PBMS系統(tǒng)中的()功能,將其納入本人維護(hù)范圍。
根據(jù)事權(quán)劃分管理的規(guī)定,反交易及沖正業(yè)務(wù)由()負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)授權(quán)。
()按照事權(quán)劃分的要求對(duì)柜員權(quán)限卡的簽發(fā)、變更、注銷(xiāo)申請(qǐng)進(jìn)行初步審查。
發(fā)現(xiàn)柜員現(xiàn)金長(zhǎng)、短款差錯(cuò),()應(yīng)立即組織查找,針對(duì)差錯(cuò)情況督促柜員按規(guī)定作賬務(wù)處理,并報(bào)上級(jí)行。
柜員領(lǐng)用、保管(),必須遵循印、押、證分管、分用原則。
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人()組織管轄員工傳達(dá)或?qū)W習(xí)新的業(yè)務(wù)制度規(guī)定及內(nèi)部控制文件,并有記錄。
匯款人辦理(),可到任一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理。
理財(cái)金賬戶(hù)客戶(hù)(非財(cái)富簽約客戶(hù))異地取款結(jié)算優(yōu)惠()
《銀行業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)文明規(guī)范服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》2019版要求“連續(xù)兩年電子銀行總體業(yè)務(wù)分流率達(dá)到()以上”?()
銀行出售空白重要憑證時(shí),單位應(yīng)在()上加蓋預(yù)留銀行印鑒。