A.準(zhǔn)備特殊的術(shù)語和條件
B.模仿已有的合同
C.避免使用合同性質(zhì)的文檔
D.在任何可能的時候都采用標(biāo)準(zhǔn)的條款
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建議書
B.工作說明
C.合同
D.采購審計報告
A.發(fā)盤
B.接受
C.報酬
D.價格結(jié)構(gòu)
A.設(shè)計詳述
B.功能詳述
C.工作情況詳述
D.商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.成本信息
C.發(fā)票和支付記錄
D.成本、進(jìn)度和質(zhì)量信息
A.成本逐步增加
B.成本增長率
C.成本超支
D.成本風(fēng)險
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）