A.口頭或書寫
B.法律強(qiáng)制或自主決定
C.正式或非正式
D.外部提出或內(nèi)部提出
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A.組織市場(chǎng)調(diào)查,預(yù)測(cè)某種商品的銷售情況
B.與其他組織的產(chǎn)品,服務(wù)和流程等進(jìn)行比較
C.收集,了解客戶需求,重點(diǎn)放在如何滿足他們的需求
D.確定績效目標(biāo)
A.工作結(jié)果和變更請(qǐng)求
B.更新了的項(xiàng)目計(jì)劃和糾正措施
C.基線變更和工作授權(quán)
D.額外的計(jì)劃和結(jié)果
A.持續(xù)改進(jìn)
B.情況分析會(huì)議
C.員工績效回顧
D.進(jìn)度報(bào)告
A.績效測(cè)定基線
B.變更管理計(jì)劃
C.質(zhì)量保證計(jì)劃
D.項(xiàng)目計(jì)劃
A.假設(shè)是建立在以前獲得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上的
B.可能沒有過去的相關(guān)資料
C.假設(shè)是建立在限制因素上的
D.假設(shè)包括那些被認(rèn)為是正確、真實(shí)和肯定的因素
最新試題
項(xiàng)目計(jì)劃方法學(xué)的目的是()。
不在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的是()。
你正管理一個(gè)重要的國際項(xiàng)目,你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎(jiǎng),并在其所有的工作中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。你發(fā)展這一計(jì)劃的第一步是()
項(xiàng)目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程()。
在向管理層/客戶進(jìn)行介紹時(shí)使用視覺輔助將()
工作授權(quán)系統(tǒng)是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)力的是()
下列哪一項(xiàng)質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個(gè)生產(chǎn)問題的潛在原因()
定期測(cè)定項(xiàng)目績效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的,當(dāng)偏差()時(shí),將被認(rèn)為是顯著的偏差。
每個(gè)項(xiàng)目階段都以此階段一個(gè)或幾個(gè)交付成果來顯示一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的可交付成果是()