A.促使組織完成工作
B.確定問題并做出決策
C.同他人協商取得一致意見
D.實現關系人提出的目標
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A.由項目主辦單位提出變更
B.緊急情況的結果
C.由客戶提出的變更
D.由新規(guī)定引起的強制性的變更
A.疏遠并離開組織
B.缺乏主動性，但不會對他們的工作不滿意
C.缺乏主動性，會對他們的工作不滿意
D.只有不提高工資，才會不滿意
A.確定方向，組織和激勵他人努力工作
B.通過他人的工作實現工作目標
C.運用手中的權利鼓勵他人提高工作效率
D.運用任何適當的權利作為激勵工具
A.用于進度規(guī)劃的項目管理軟件
B.項目的所有報告，接收人，以及收發(fā)方法
C.項目執(zhí)行期間遵循的策略和程序
D.收集，整理，加工其它項目運行結果的工具和技術
A.確保了實現項目目標
B.采取措施確保每項工作都按時完成
C.實現了用以保證有效的項目管理的信息反饋環(huán)路
D.就某項風險事件，進行有計劃的應對
最新試題
根據動機的期望理論（）。
你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源，但項目風險低。如果要優(yōu)先考慮依賴關系，最佳的備選取方案是什么？（）
為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準備以下文件——（）
項目經理有責任了解要發(fā)送哪類信息因為他的（）可避免溝通障礙（）
工作授權系統(tǒng)是（）。
下列選項中，不屬于項目負責人權力的是（）
當經理想鼓勵職工集中信息做出最佳決策時應采用何種方式（）。
下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子（）
你被認命為一個可以稱之為賭博項目的項目經理。如果項目成功，經理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項目的資源。你應該為項目確立哪一類組織模式？（）
每個項目階段都以此階段一個或幾個交付成果來顯示一個項目的設計階段的可交付成果是（）