A.每干次質(zhì)檢中出現(xiàn)的典型的七個不合格產(chǎn)品
B.七個連續(xù)上升，下降或持平的點
C.每千名雇員中應(yīng)具有的至少七名檢查員
D.即使七個測量結(jié)果超出上限和下限的范圍，整個流程也不失去控制
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A.分析產(chǎn)品發(fā)布后的產(chǎn)品周期，以確定其優(yōu)勢及劣勢
B.評估趕工模式和與設(shè)計及現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)有關(guān)的原因
C.評估錯誤模式與新產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)之間的原因
D.幫助管理人員為現(xiàn)有的生產(chǎn)流程設(shè)定優(yōu)先順序以避免趕工
A.控制測試
B.巡查
C.統(tǒng)計取樣
D.審核列表
A．項目經(jīng)理
B．最高管理層
C．質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的人員
D．關(guān)系人
A.一個標準偏差
B.二個標準偏差
C.三個標準偏差
D.由于各流程的特殊性而無法確定
A.組織的最高層
B.項目經(jīng)理
C.項目組成員
D.職能經(jīng)理
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？