A.黑白臉談判戰(zhàn)術(shù)”中，白臉為黑臉的出場(chǎng)創(chuàng)造舞臺(tái)
B.黑白臉談判戰(zhàn)術(shù)”中，黑臉為白臉的出場(chǎng)創(chuàng)造舞臺(tái)
C.紅黃臉談判戰(zhàn)術(shù)”中，紅臉為黃臉的出場(chǎng)創(chuàng)造舞臺(tái)
D.紅黃臉談判戰(zhàn)術(shù)”中，黃臉為紅臉的出場(chǎng)創(chuàng)造舞臺(tái)
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A.成員結(jié)構(gòu)
B.議題結(jié)構(gòu)
C.權(quán)力結(jié)構(gòu)
D.陣營(yíng)結(jié)構(gòu)
最新試題
處于被動(dòng)地位的談判者，應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽(tīng)。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱為“意大利香腸”策略。
商務(wù)談判行為，既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為，同時(shí)又是一種法律行為。
談判人員只需談判技巧，不需有較高的專業(yè)知識(shí)。
匯報(bào)也可分為（）
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。
出其不意在談判中可從不同的角度，不同的方面加以運(yùn)用，概括起來(lái)有（）
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）
談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。