A.依細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃做出“備料計(jì)劃”，作為備料工作的基礎(chǔ)。
B.進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)整理及盤點(diǎn)。
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)確定無(wú)法如期進(jìn)料的物料，分析修正原定進(jìn)度進(jìn)程。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，使物料能各就各位，不知混亂，便于尋找搬運(yùn)。
B.進(jìn)行物料驗(yàn)收后的入庫(kù)歸位，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)緊急稽催需求，向供應(yīng)廠商催促。
A.進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，使物料能各就各位，不知混亂，便于尋找搬運(yùn)。
B.依存量管理或用料需求計(jì)劃，進(jìn)行物料采購(gòu)、委托外加工
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)緊急缺料部分，研擬替代物料對(duì)策。
A.計(jì)劃層面
B.實(shí)施層面
C.稽查層面
D.行動(dòng)對(duì)策層面
A.制造業(yè)物料管理的首要目標(biāo)是適當(dāng)?shù)膸?kù)存量管理。
B.提高物料周轉(zhuǎn)率，使財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效上升，減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，降低成本。
C.及時(shí)控制物料成本及因物料儲(chǔ)存而附加的間接成本，確保利潤(rùn)。
D.任何物品的使用都是有時(shí)限的，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的責(zé)任就是要保持好物料的原有使用價(jià)值，使物料在品質(zhì)和數(shù)量?jī)煞矫娑疾皇軗p失。
A.20%
B.30%
C.40%
D.35%
最新試題
以下關(guān)于人工裝箱說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
下列不屬于倉(cāng)庫(kù)環(huán)?；芾磉^(guò)程的內(nèi)容的是（）
不斷完善（）管理辦法，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不但有助于提高盤點(diǎn)工作的仔細(xì)程度，同時(shí)有助于提高工作效率。
卷煙具有周轉(zhuǎn)頻率（）、數(shù)量（）的特點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)卷煙盤點(diǎn)是采用幾種盤點(diǎn)方法相結(jié)合的。
卷煙儲(chǔ)位管理系統(tǒng)先將倉(cāng)儲(chǔ)的儲(chǔ)存區(qū)域劃分為許多的基本儲(chǔ)存單元，并對(duì)每個(gè)儲(chǔ)存單元進(jìn)行編號(hào)（即儲(chǔ)位編號(hào)），使每個(gè)儲(chǔ)存單元（儲(chǔ)位）都有一個(gè)固定的儲(chǔ)位號(hào)，這就是倉(cāng)庫(kù)（）過(guò)程。
在考慮使用效率原則之前，應(yīng)首先根據(jù)（）選擇出（入）庫(kù)的巷道。
卷煙安全檢查重點(diǎn)檢查的內(nèi)容是（）
制造企業(yè)為保證供應(yīng)商物料的質(zhì)量達(dá)到要求，通常會(huì)采取很多質(zhì)量控制的辦法，其中不包括（）
隨機(jī)儲(chǔ)存的適用原則：倉(cāng)庫(kù)空間小，儲(chǔ)存貨物的（），量較多。
下列儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)理解錯(cuò)誤的是（）